ថ្មីៗនេះ លេខាបក្សក្រុមហ៊ុន Gitane ប្រធាន អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ Li Gang ដើម្បី "រៀបចំការគិតអ្នកឈ្នះ ដើម្បីឈ្នះការអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ហើយត្រូវប្រកាន់ខ្ជាប់នូវវិធីសាស្រ្តការងារទាំងដប់" សម្រាប់ប្រធានបទនៃការបណ្តុះបណ្តាលពិសេស។ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមហ៊ុន ថ្នាក់កណ្តាល កម្មាភិបាលបម្រុង និងមុខតំណែងសំខាន់ៗរបស់អង្គភាពនីមួយៗ ដើម្បីចូលរួមក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាល។សន្និសិទនឹងធ្វើឡើងដោយការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការចូលរួមនៅនឹងកន្លែង និងវីដេអូ។
Li gang បានផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលលើទិដ្ឋភាពបីគឺ "អំពីការប្រកួតប្រជែង និងឈ្នះ និងចាញ់" "របៀបដែលយើងអាចឈ្នះក្នុងការប្រកួតប្រជែង" និង "វិធីសាស្រ្តធ្វើការចំនួនដប់ដែលត្រូវប្រកាន់ខ្ជាប់"។
1.អំពីការប្រកួតប្រជែង និងការឈ្នះ និងចាញ់
ដោយលើកយករឿងប្រណាំងសេះដ៏ល្បីល្បាញរបស់ Tian Ji ក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រមកធ្វើជាឧទាហរណ៍ Li Gang បានចង្អុលបង្ហាញថា គ្មានការឈ្នះដោយមនុស្សទន់ខ្សោយនោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងខ្លឹមសារ មនុស្សខ្លាំងឈ្នះដោយមនុស្សទន់ខ្សោយ។បន្ទាប់ពីនោះដោយដកស្រង់ពីសិល្បៈនៃសង្គ្រាមរបស់ស៊ុន ជូ “កងទ័ពដែលឈ្នះ ឈ្នះមុន ហើយបន្ទាប់មកប្រយុទ្ធ កងទ័ពដែលចាញ់ច្បាំងមុន ហើយបន្ទាប់មកឈ្នះ” និង “អ្នកដែលមានបំណងដូចគ្នានៅកំពូល និងបាតឈ្នះ” បង្ហាញថាវាចាំបាច់។ ដើម្បីធ្វើការឃោសនាដ៏អស្ចារ្យ ការអប់រំដ៏អស្ចារ្យ និងការបណ្តុះបណ្តាលដ៏អស្ចារ្យ ដើម្បីបង្រួបបង្រួមគំនិតរបស់កម្មាភិបាល និងបុគ្គលិកទាំងអស់ចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់របស់ក្រុមហ៊ុន។លោកបានចង្អុលបង្ហាញថា ជោគជ័យនិងជ័យជម្នះមិនដែលកើតឡើងដោយចៃដន្យឡើយ ប៉ុន្តែជាលទ្ធផលនៃការប្រមូលផ្តុំអំណាចផ្តាច់ការ។ការប្តេជ្ញាចិត្តដ៏ធំ បង្កើតក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដ៏វែង ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល បង្កើតកម្លាំងដ៏ទូលំទូលាយនៃការប្រកួតប្រជែងដើម្បីឈ្នះ ពីទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ គុណភាពផលិតផល ការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា ការច្នៃប្រឌិតផលិតផល ការច្នៃប្រឌិតការគ្រប់គ្រង ការគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់ ប្រតិបត្តិការ ទីផ្សារ។ ប្រសិទ្ធភាព អត្ថប្រយោជន៍ ភាពស្អិតរមួតផ្ទៃក្នុង និងសមាហរណកម្មខាងក្រៅពីទិដ្ឋភាពដូចជាការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រព័ន្ធគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ។
2.តើយើងអាចយកឈ្នះការប្រកួតបានដោយរបៀបណា
លោក Li Gang បានចង្អុលបង្ហាញថា យើងគួរតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវភាពជឿជាក់លើខ្លួនឯង ប្រឹងប្រែងធ្វើការ តស៊ូ មិនចេះអត់ធ្មត់។ទីមួយ យើងត្រូវបង្កើតផ្នត់គំនិតអ្នកឈ្នះ ហើយប្រយុទ្ធនឹងសង្រ្គាមប្រជាជនឱ្យបានល្អ។កម្មាភិបាលថ្នាក់ដឹកនាំត្រូវតាំងចិត្តគិតអំពីជ័យជំនះ ភាពរឹងមាំនៃជ័យជំនះ ការតស៊ូយ៉ាងស្វិតស្វាញ។គ្មានអ្វីអាចជំនួសបានសម្រាប់ការទទួលជ័យជម្នះទេ ហើយការបរាជ័យនឹងមានផលវិបាកមិនអាចទទួលយកបាន។ទីពីរ យើងត្រូវបង្កើតយន្តការមួយសម្រាប់ការបញ្ជូនសម្ពាធនៃការប្រកួតប្រជែងដើម្បីជំរុញភាពរស់រវើក និងលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែងប្រយុទ្ធ។ចូលជ្រៅទៅជ្រៅ ភក់នៅលើជើងរបស់អ្នក ធ្វើជាអ្នកគ្រប់គ្រងឧស្សាហ៍;ដើម្បីសាកល្បងការរួមចំណែកនៃការអនុវត្តត្រឹមត្រូវ និងការចែកចាយប្រាក់ចំណូលត្រូវតែព្យួរ។យើងត្រូវតែធានាថា អ្នកទទួលខុសត្រូវទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុង។
3. វិធីសាស្រ្តការងារជាច្រើនដែលត្រូវប្រកាន់ខ្ជាប់
លោក Li Gang បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ដើម្បីបំពេញភារកិច្ច ឬសម្រេចគោលដៅ ដើម្បីសម្រេចបានជ័យជំនះចុងក្រោយក្នុងការប្រកួតប្រជែង យើងត្រូវអនុវត្តកម្លាំងផ្ទៃក្នុងឱ្យបានគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ ប្រើប្រាស់យុទ្ធសាស្ត្រ និងកលល្បិចត្រឹមត្រូវ និងដោះស្រាយបញ្ហាវិធីសាស្រ្តការងារ។
ទីមួយ យើងត្រូវផ្តោតលើជនជាតិភាគតិចសំខាន់ៗ។មានតែតាមរយៈការចាប់យកជនជាតិភាគតិចសំខាន់ៗប៉ុណ្ណោះ ទើបអាចជំរុញឱ្យជនជាតិភាគតិចភាគច្រើន និងសូម្បីតែទាំងមូល។
ទី២ យើងត្រូវបន្តផ្សព្វផ្សាយ និងកៀរគរមហាជនកម្មករ។ឯកភាព, Taishan;អ្នកណាដែលប្រាថ្នាចង់បានអ្វីក៏ឈ្នះ។ផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់របស់ក្រុមហ៊ុន មជ្ឈមណ្ឌលមិនងាករេ មិនវង្វេង លើកទឹកចិត្តសីលធម៌ លើកទឹកចិត្ត ស្មារតីពិត អនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកក្លាយជាក្រុមហ៊ុនអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់នៃកម្លាំងដែលត្រូវពឹងផ្អែក។
ទីបី យើងត្រូវស្វែងរកការពិតពីការពិតនៅក្នុងការស៊ើបអង្កេត និងការសិក្សារបស់យើង។ការស៊ើបអង្កេត និងការស្រាវជ្រាវត្រូវតែមានភាពហ្មត់ចត់ ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការស្វែងរកការពិតពីការពិត ត្រូវតែចាប់ផ្តើមពីការពិត មិនត្រឹមតែ "រាងកាយ" ចូលទៅក្នុងកន្លែងកើតហេតុ និងការពិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មាន "បេះដូង" ចូលទៅក្នុងកន្លែងកើតហេតុ និងការពិតផងដែរ។
ទីបួន យើងត្រូវប្រកាន់ខ្ជាប់នូវបន្ទាត់ម៉ាស។ក្នុងការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តគោលនយោបាយ ការអនុវត្តការងារ និងការអនុវត្តគោលនយោបាយរបស់យើង យើងត្រូវតែមានគោលបំណង និងបម្រើប្រជាជន។យើងត្រូវតែយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះចំណុចចាប់ផ្តើម និងគោលដៅចុងក្រោយរបស់យើង។យើងត្រូវតែលើកកម្ពស់អារម្មណ៍នៃសេវាកម្ម កាត់បន្ថយអាកប្បកិរិយាថៅកែ និងធ្វើតាមជួរមហាជន។
ទី៥ យើងត្រូវតម្រង់ទិសបញ្ហា និងផ្តោតលើបញ្ហាធំៗ។ជាមួយនឹងការដោះស្រាយបញ្ហាដែលជាការតំរង់ទិស និងផែនការរួមរបស់យើង យើងត្រូវផ្តោតលើភាពផ្ទុយគ្នា និងទិដ្ឋភាពចម្បងរបស់វា។
ទីប្រាំមួយ យើងត្រូវភ្ជាប់សារៈសំខាន់ស្មើភាពគ្នាទៅនឹងបទប្បញ្ញត្តិ និងការលើកទឹកចិត្ត ហើយផ្តល់រង្វាន់ និងការដាក់ទណ្ឌកម្មយ៉ាងច្បាស់។យើងនឹងបន្តគ្រប់គ្រងសហគ្រាសស្របតាមច្បាប់ បំពេញការទទួលខុសត្រូវរបស់ស្ថាប័នសំខាន់ និងការត្រួតពិនិត្យ និងធ្វើឱ្យសកម្មភាពទេពកោសល្យ។យើងត្រូវចេះរៀបចំផែនការ និងអនុវត្តការងាររបស់យើងឱ្យបានល្អ តាមរយៈការគ្រប់គ្រង និងការលើកទឹកចិត្ត។
ទីប្រាំពីរ យើងត្រូវរៀនពីបញ្ហា និងមេរៀន។យើងត្រូវតែពូកែក្នុងការឆ្លុះបញ្ចាំង និងសង្ខេបបញ្ហា ទាញមេរៀនពីបញ្ហា និងគ្រោះថ្នាក់ តែងតែវិភាគរកមូលហេតុនៃបញ្ហា បង្កើតវិធានការ និងកែលម្អការគ្រប់គ្រង។
ទីប្រាំបី យើងត្រូវរំដោះចិត្ត កែទម្រង់ និងច្នៃប្រឌិត។វាចាំបាច់ក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងឥតឈប់ឈរនូវកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រង កំណែទម្រង់ និងការច្នៃប្រឌិត ពង្រឹងស្មារតីនៃស្ថាប័នសំខាន់ បង្កើតវេទិកាច្នៃប្រឌិតដោយមានការចូលរួមពីបុគ្គលិកទាំងអស់ និងប្រមូលផ្តុំប្រាជ្ញារបស់ពួកគេដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា និងការច្នៃប្រឌិត។
ទីប្រាំបួន យើងត្រូវប្រកាន់ខ្ជាប់នូវទិន្នន័យ និងការគ្រប់គ្រងដំណើរការ។ដើម្បីតម្រៀបអាជីវកម្មដែលមានស្រាប់ បង្កើតប្រព័ន្ធស្ថិតិ បំប្លែងទិន្នន័យទៅជាគំនូសតាងការវិភាគដែលមើលឃើញ និងប្រើប្រាស់ការគ្រប់គ្រងពណ៌ល្អ ដើម្បីកែលម្អស្តង់ដារ ស្តង់ដារ និងកម្រិតគ្រប់គ្រងវិទ្យាសាស្ត្រ។
ដប់ដើម្បីប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការត្រួតពិនិត្យសង្ខេប បង្កើតទម្លាប់លូតលាស់ល្អ។ដើម្បីអភិវឌ្ឍទម្លាប់នៃការធ្វើផែនការ ពូកែធ្វើផែនការ។សង្ខេបការរំលេច និងបទពិសោធន៍ការងារ ងាយស្រួលអនុវត្តទៅមុខ និងប្រកាន់ខ្ជាប់។បង្កើតទម្លាប់ប្រើប្រាស់ការគ្រប់គ្រងបញ្ជី និងបង្កើតការគ្រប់គ្រងបញ្ជីឈ្មោះ ដើម្បីឱ្យការងារមានរបៀបរៀបរយ កុំភ្លេច។
ពេលវេលាផ្សាយ៖ ២៤-មីនា-២០២២